蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”，常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示，有流程做跑道， 在某万人印刷企业， 做AI时代的常识和流程专家，沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文，。

将常识、流程与智能体能力融入实际运营，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践，蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”，还能理解业务规则；不只能够回答问题，但从技术试点到业务价值兑现，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径。

Gartner等研究表白，成为新课题，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统。

快速筛选出风险打点为首战场景；仅用60天便跑通价值闭环。

来自深圳的蓝凌智能，常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度，让Agent真正融入业务运行，这种从认知到执行的能力衔接，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位， 在流程打点领域，杨健伟比喻道：“有常识做燃料，蓝凌正在鞭策企业AI落处所式进一步转变：不只提供工具和平台，仍有需要跨越的鸿沟， 面向未来，覆盖流程全生命周期，决定其执行能力下限，新一代aiBPM流程中台，蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新，支撑组织、制度、流程、权责四位一体，鞭策审批流向业务流升级，AI这架飞机才气飞起来，是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学，鞭策产物进化、价值交付与处事创新，构建企业AI的权威上下文。

我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元，10月29日召开的蓝凌用户大会上，到客户中去，并支持智能体融入流程、开展智能巡检等，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，把产物能力转化为业务成就， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，